Как решить конфликт между сотрудниками руководителю

Когда нельзя брать бывшего сотрудника ни в коем случае

Есть обстоятельства, при которых возвращать в компанию бывшего сотрудника категорически не рекомендуется:

1. Токсичность. Если сотрудник до увольнения перегорел на работе, а негативное отношение к компании и руководству не только сказывалось на его работе, но и транслировалось коллегам.
2. Если увольнение сотрудника было связано с нарушением им корпоративной этики, либо сотрудник подозревался в должностных преступлениях.
3. Плохой отзыв с текущего места. Даже если сотрудник до увольнения имел идеальную характеристику, при найме на работу необходимо в обязательном порядке запросить отзывы с последних мест работы.
4. Не готов к изменениям. Если одной из причин увольнения из компании было нежелание поддерживать изменения, связанные со стратегическими планами организации.
5. Велика вероятность риска повторения ситуации. Если сотрудник часто менял место работы последние несколько лет, также не рекомендуется рассматривать его возвращение в компанию.

Простой план мероприятий, необходимый при рассмотрении уволившихся сотрудников на новые вакансии в компании:

1. Уточнить у бывшего руководителя причину увольнения и все обстоятельства, с этим связанные.
2. При необходимости опросить бывших коллег сотрудника, получить обратную связь о ситуации с его увольнением.
3. Запросить у HR компании результаты выходного интервью с сотрудником, если оно проводилось.
4. Получить от последнего работодателя, если это возможно, обратную связь о сотруднике, краткую характеристику его компетенций на новом месте работы.
5. Если противопоказаний к возвращению сотрудника не выявлено, провести собеседование, при поддержке HR, используя формат интервью по компетенциям — проверку соответствия личностного профиля и профиля профессиональных компетенций бывшего сотрудника новой позиции в компании.
6. На финальном этапе рекомендуется стандартная проверка службой безопасности, установленное в компании тестирование, если того требует профиль должности.
7. Обязательно включение в индивидуальный план развития сотрудника на испытательный срок проработки тех компетенций, в которых вы видите риски, связанные с прошлым увольнением.

При выполнении всех пунктов данного плана вы получаете возможность вернуть в компанию сотрудника, на адаптацию которого вы не потратите много времени.

В отличие от кандидатов с рынка, вы более качественно можете оценить эффективность сотрудника, основываясь на опыте его работы. Вы понимаете его сильные стороны и зоны развития, тем самым проще строить программу обучения и развития сотрудника.

Кроме того, бывший коллега, вернувшийся в компанию, косвенно мотивирует других сотрудников развиваться внутри организации, а не искать возможности роста на стороне.

В условиях повышенного спроса на персонал и большого количества новых вакансий во многих отраслях возвращение уволившегося сотрудника показывает коллективу, что вне компании ничего интереснее для них нет, и стоит приложить усилия по развитию на текущем месте работы.

Cпоты потолочные в интерьере: фото в разных комнатах

Если вы не видели расположение светильников на потолке, по схеме довольно сложно представить себе результат. Даже самые простые схемы — по углам, полукругом у одной из стен, вдоль противоположных или прилегающих стен — представить довольно проблематично. Мало того, внешний вид значительно меняется в зависимости от формы, размера светильника, от типа подобранной в него лампы. Ведь есть они с разным углом рассеивания — от узконаправленных (примерно 30-40°) до светящих в разные стороны (120-180°). Потому в этом разделе мы собрали фото схем, причем сгруппировали их по типам помещений, ведь от оформления вид тоже меняется.

Гостиная

В гостиной чаще всего используют люстру, причем чаще всего она довольно большая. Если комната квадратная или близка к квадрату, имеет смысл выбирать симметричные схемы. Они подчеркивают правильную геометрию.

Точечные светильники располагаются вокруг люстры и по углам

Это справедливо только для тех случаев, когда не требуется подчеркнуть зонирование. В этом случае больше подходит асимметрия причем можно использовать споты разные по внешнему виду.

В некоторых зонах количество спотов может быть больше

В гостиных чаще всего используют большое количество источников света, которые разбивают на несколько групп. Это дает возможность варьировать интенсивность освещения в широких пределах.

Зонирование подчеркивается не только светом, но и освещением

Неважно, с люстрой или без, но схемы содержат больше десятка спотов, а чаще — несколько десятков. Так что в данном случае для экономии электроэнергии имеет смысл поставить светодиодные лампы

Да, они намного дороже, но по экономичности им нет равных

Во всяком случае, пока

Да, они намного дороже, но по экономичности им нет равных. Во всяком случае, пока.

Спальня

Подбирать расположение светильников на потолке надо с учетом того, что атмосфера должна быть уютной и расслабляющей. Потому при выборе ламп, надо выбирать их с теплой температурой свечения, то есть те, которые дают чуть желтоватый свет. Ставить в спальне лампы с синим или ярко-белым оттенком не стоит — сложно будет расслабиться.

Свет должен быть теплого оттенка

Схемы освещения спальни обычно большой сложностью не отличаются. Контур из маленьких светильников по периметру помещения, может, несколько большее их количество над кроватью. Вот и все изыски. Чем проще, тем лучше. Задача — создать уютную атмосферу и все подчинено ей.

Если хочется чего-то оригинального

Если в спальне еще есть другие зоны — туалетный столик или даже рабочее место, «добрать» освещенности можно при помощи настенных светильников. Второй выход — установить в этой области большее количество осветительных приборов, ввести их на отдельный выключатель и включать по мере необходимости.

В изголовье кровати обычно вешают бра или на тумбочки ставят настольные лапы

Так что при выборе схемы размещения встроенных светильников в спальне одно из основных правил — лаконичность.

Кухня

Чаще всего кухня, пусть даже и небольшая, разделена на две части. В одной готовят пищу, в другой ее принимают. Разрабатывая схему освещения часто эти зоны подчеркивают. В этом случае споты обычно располагают вдоль кухонного гарнитура, а над столом выстраивают прямоугольник, овал, произвольную фигуру.

Расположение светильников на кухне: две зоны, две схемы

Если кухня совсем маленькая, сложных схем не настроишь. В таких случаях распределяют споты по периметру или вдоль двух стен — противоположных или прилегающих. Это уже надо смотреть по обстановке, но неплохи оба варианта.

В кухнях чаще используются простые схемы

Также неплохо смотрится овал или квадрат. Только не стоит устанавливать в небольшом помещении крупные светильники со сложными плафонами. Они, конечно, смотрятся красиво, но больше подходят для гостиной, в небольшом количестве хороши в спальне. Даже в коридоре и прихожей бывают уместны. Но не в кухне. Во-первых, их мыть очень сложно, во-вторых, в маленьком помещении они не смотрятся. Тут больше подходят лаконичные формы. А вот круг или квадрат — это уже выбор за вами.

Как правильно расположить точечные светильники на кухне

Использовать можно светильники разного типа. Например, как на фото — на длинных ножках. Это, кстати, один из трендов. Плафоны могут быть любой формы, но наиболее распространены цилиндрической или круглой формы.

Ошибка 3. Я поставлю задачи, а они пусть сами планируют выполнение

Планирование — залог успешной работы любой команды. Это актуально как при выполнении повседневных (постоянных) задач, так и при реализации крупных проектов.

Неэффективный руководители зациклен на результате и не концентрирует внимание на процессе. В результате реализовать проект в срок не удается, а виноваты сотрудники

Такая позиция — верный путь к неудаче и плохой атмосфере внутри коллектива.

На самом деле виноват руководитель, который нормально не планировал выполнение задач, не распределял их между членами командами и не контролировал процесс. Прежде чем браться за выполнение чего-либо, надо четко планировать каждый этап.

Решение:

• Делите все проекты (обязанности) на мелкие итерации. Чем больше задача, тем дольше специалисты откладывают начало работы над ней. Но если ее разделить на 10 мелких подпунктов, тогда каждый уже не такой и большой, и вообще ≥≤легко выполняется за пару часов.
• Для итераций устанавливайте четкие сроки. Это делается исходя из сроков реализации проекта (большой задачи) в целом. Например, его нужно сделать за 3 месяца. Отталкивайтесь от этого и для итераций устанавливайте индивидуальные сроки (в зависимости от сложности и значимости). Тогда сотрудники будут следовать четкому плану и успеют реализовать проект за отведенное время.
• Не забывайте вносить в план правки. Ежедневно появляются разные обстоятельства, так или иначе влияющие на работу. Если что-то ускоряет или замедляет ее выполнение, не забывайте отражать это в установленном плане.

Что делать нельзя?

• Молча сносить публичные оскорбления. Так вы рискуете потерять уважение не только начальника, но и коллег.
• Отвечать хамством. Грубость порождает новую агрессию. Не опускайтесь до уровня хама, уважайте свое достоинство.
• Критиковать босса. Ни один начальник не любит критику. Если ваш босс диктатор, вы рискуете углубить конфликт. Осуждая начальника в приступе гнева, вы провоцируете негативный выброс на вас. Единичный агрессивный выпад превратится в стойкую неприязнь со стороны руководителя.
• Смиренно просить прощение и брать вину на себя. Так вы унижаете собственное достоинство и развязываете руки тирану. На вас взвалят ответственность за все происшествия в офисе. Особенно опасно такое поведение с садистом и разгильдяем. Если уважение в коллективе для вас не играет большой роли или диалог с начальником происходит наедине, вы можете взять на себя вину в общении с диктатором или трусом. Агрессивные выпады прекратятся.

Нормы использования цвета в подсветках

Как было отмечено выше, освещение номеров государственной регистрации является внешним осветительным прибором, использование цвета в ней ограниченно.

Нормы КоАП РФ, по которым определяется цвет, используемый в передней подсветке, довольно строгие. Внедрение нестандартного цветового решения в освещение переднего номера авто карается лишением прав на срок от 6 до 12 месяцев. Изымаются также номера вместе с осветительными приборами. Запрещено устанавливать подсветку переднего госномера, используя красные, синие, зеленые, другие цвета ламп и светоотражающих элементов, не предусмотренных правилами.

Белая подсветка номера допускается

На сегодняшний день мода на неоновую и светодиодную подсветку в виде рамок и накладок очень распространена, но использовать их нужно осторожно. Если цвет белый или светло-желтый – это допускается. Не рекомендуют ставить осветительные рамки или ленты с диодами по краям номера

Это сморится ярче и привлекательнее, но можно «схлопотать» и штраф за такую подсветку номера от дорожной патрульной службы на кругленькую сумму

Не рекомендуют ставить осветительные рамки или ленты с диодами по краям номера. Это сморится ярче и привлекательнее, но можно «схлопотать» и штраф за такую подсветку номера от дорожной патрульной службы на кругленькую сумму.

Исходя из основных положений и требований по эксплуатации и допуска конкретного транспортного средства передвижения к эксплуатации, оснащение красными огнями номера задней части авто является злостным нарушением. Это расценивается как отсутствие требуемого освещения номера. За такие «художества» частное лицо может пострадать на сумму в 3 тысячи рублей. Физические лица, состоящие на должностной работе, теряют 15–20 тысяч, а вот юридические могут получить взыскание в размере 400–500 тысяч рублей и изъятие приборов освещения. Стоит ли яркость и привлекательность таких денег? Уж лучше пусть не горит подсветка номера, и штраф в 500 рублей не так сильно ударит по карману.

Запрещено использовать несоответствующие цвета в фонарях заднего освещения номера, кроме:

Эта же норма касается и светоотражающих приспособлений для лучшей видимости.

Выбор правильной подсветки

Чтобы обезопасить себя и быть уверенным, что такая мелочь, как отсутствие или поломка света на номерном знаке не приведет к неприятностям, нужно устанавливать качественные осветительные элементы.

Опытные специалисты советуют менять заводские подсветки на более современные и качественные. Мощные светодиодные лампы, которые будут соответствовать всем требованиям, имеются в большом ассортименте. Они не будут заливать ярким светом буквы и цифры на полотне и не слепят глаза

Обращать внимание стоит на лампочки с наличием линз. Эти элементы дают хороший, яркий и рассеянный свет, который позволяет четко рассмотреть номер. Пусть стоимость у них будет выше, но экономичность и безопасность себя со временем окупят

Пусть стоимость у них будет выше, но экономичность и безопасность себя со временем окупят.

Дополнительные элементы, которые будут вспомогательными в подсветке вокруг заднего номера, могут быть и дешевле. Для этого можно использовать отдельные светодиоды определенных цветов. Источником для создания освещения может послужить также обычная светодиодная лента. Установить такие приспособления не составляет особого труда, но зато с их помощью можно сократить вероятность получения штрафа.

Лампа светодиодная LED 12V T10 3SMD 2835 Белый

Если новое освещение установлено правильно, проверено на работоспособность и устойчивость к внешним факторам, результат получится ярким и достойным внимания. Но главное, чтобы он не мешал рассмотреть номерное полотно со всеми обозначениями.

При использовании дополнительного источника света в области номеров нужно помнить, что риск при самостоятельном монтаже все-таки существует, ведь можно ошибиться в выборе цвета и правильности постановки. А такие последствия могут привести к пристальному вниманию инспекторов, обеспечивающих безопасность на дорогах.

Стоит ли повторять, что «выпендреж» в виде неоновых подсветок синих, розовых, зеленых и других цветов влечет за собой штраф, изъятие приборов и лишение права вождения на определенный срок?

«>

Место работы

Работаю здесь уже шестой год. Это независимый сервис, всего в нашем коллективе шесть человек: директор, менеджер, двое мастеров, которые чинят ноутбуки, один — телевизоры, еще один — планшеты и телефоны. Один мастер во всех видах техники разбираться не может: тут есть общие принципы, но много тонкостей.

Сейчас часто ремонтом занимаются все кому не лень, а в интернете особо умные еще и обучают других. Но среди моих коллег есть профессионалы со средним специальным и с высшим образованием. Я думаю, оно помогает быстрее во всем разобраться. Хотя и практика — немаловажный аспект. Например, в нашем сервисе у мастера со специальным образованием процент успешных ремонтов очень мал, как и объем знаний. А мастер с неоконченным профильным ремонтирует 90% техники и может починить практически все.

Сервис располагается в бывшей квартире на первом этаже: две комнаты для ремонта, помещение для приема техники и санузел. Работаем мы все неофициально. Если фирма будет платить все налоги, ей просто не выжить.

Работы у нас становится все меньше, конкуренция огромная: если пять лет назад ремонтом в городе занималось не более сотни организаций, то теперь их больше шестисот. При этом цены в прайсе у всех фирм примерно одинаковые, прибыльность зависит от того, как сработает менеджер и что он сможет продать клиенту.

В некоторых сервисных центрах при копеечной стоимости ремонта менеджеры будут рассказывать, как все плохо и как дорого обойдется починка, либо навязывать бесполезные услуги: например, установку супер-пупер-программы, которая якобы необходима для очистки от вирусов. Или могут сказать, что помимо сломанного экрана, который вы пришли поменять, у вашего телефона проблемы с материнской платой. Что именно наболтать клиенту — процесс творческий.

Конечно, играет роль, кто клиент: обычно девушкам легче запудрить мозги по поводу техники, в которой они не разбираются. Мужчинам — сложнее, но тоже возможно, просто надо знать, что втюхивать.

Если в сервисном центре вам заявили одну стоимость ремонта, а позже стали добавлять еще какие-то услуги и нагружать вас техническими терминами, просите, чтобы вашу технику вернули в исходное состояние. Скорее всего, ваш телефон, планшет или ноутбук уже починили и отдадут за первоначально согласованную сумму, а может, и дешевле.

Такие сервисы обычно имеют головной офис в Москве или Санкт-Петербурге, у них хорошая реклама в интернете, часто в ней есть фразы «Приедем в течение часа» или «Выезд и диагностика бесплатно». В поисковиках подобные конторы входят в первую десятку по запросу «ремонт ноутбуков», их лента отзывов забита фейками от собственных сотрудников. Часто их работники приезжают к вам домой, чтобы произвести ремонт на месте или забрать технику в мастерскую. При этом процентная ставка мастеров в таких фирмах минимальна — 20—30% от конечной суммы.

В нашем сервисе глобально мы никого не дурим, есть четкий прайс на услуги, ремонт всегда согласовывается по нему. Например, замена разъема зарядки телефона или планшета стоит от 1000 до 3000 Р, а замена микросхемы видеокарты или процессора — от 6000 до 20 000. Мастер получает 50% от суммы ремонта, поэтому сотрудники по большей части выдают правдивый результат диагностики. Хотя временами все же бывает накрутка: например, менеджеры порой не стесняются предложить настройку операционной системы, которую в итоге никто не делает. А иногда клиенты сами настаивают на том, чтобы сделать еще вот это и вот то: специалистам понятно, что эти услуги не нужны, но отговаривать, конечно, никто не будет.

Самый дорогой ремонт в нашем сервисе обошелся клиенту примерно в 60 тысяч рублей, но там и техника стоила больше миллиона: это было специальное оборудование для теста интернет-сетей на обрыв. В среднем, мне кажется, прибыль с одного заказа у нас 2000—3000 Р.

Наши вложения в рекламу не превышают 30—50 тысяч рублей, а чтобы был хороший результат, надо ежемесячно вкладывать больше 100 тысяч. В основном мы живем за счет сарафанного радио и старых клиентов. Есть постоянные заказчики: жители соседних домов, мастера на фрилансе, которые обращаются к нам, если не могут сами справиться с проблемой, и организации, которые несут всю поломанную технику именно к нам.

Этапы работы с конфликтом

Конфликт сотрудников руководитель должен решать с нейтральной позиции. Его основная функция – роль арбитра, управление эмоциями всех участников процесса, в том числе и своими. Методы решения могут быть педагогические (убеждение, разъяснение, просьба, разговор) и административные (увольнение, выговор, наказание).

HR-специалисты из Великобритании проводили  в ходе которого следующие проценты респондентов заявили, что неправильное урегулирование конфликтов привело к таким последствиям:

• 27%: личные нападки и оскорбления;
• 25%: отсутствие на работе и больничные;
• 18%: конфликт между отделами;
• 18%: издевательства;
• 18%: увольнение сотрудников;
• 16%: увольняют коллег;
• 13%: члены команды перемещаются между отделами;
• 9%: провал проектов.

Чтобы понять, как разрешить конфликт, выясните причины его возникновения. Лучше всего это сделать в процессе беседы с участниками конфликта.

Этап 1 – Прояснение ситуации

Беседу лучше начать со вступления, в котором можно выразить надежду на разрешение конфликта для общей пользы. Нужно выслушать всех сотрудников, имеющих отношение к конфликтной ситуации. Только так можно рассмотреть проблему со всех сторон. Скорее всего, это будут взаимные претензии и эмоциональные высказывания. Это необходимо, чтобы оппоненты могли выпустить пар. Начальник не должен занимать чью-то сторону и демонстрировать поддержку определенной точки зрения. Его задача – оставаться максимально объективным, выяснить цели, мотивы поступков сотрудников, изучить отношения участников до конфликта.

Этап 2 – Моделирование «идеального» будущего

На этом этапе переговоров узнайте, какое видение результата у каждой из сторон конфликта. Есть вероятность, что это будет что-то невыполнимое, но только так можно понять, чего хочет каждый участник

Важно продолжать общение, даже если есть ощущение, что переговоры зашли в тупик. Главное, не отклоняться от сути проблемы и поощрять движение к примирению

Этап 3 – Переход к конструктиву

Для снижения эмоционального напряжения важно демонстрировать желание выслушать партнера, проявить искренний интерес к позиции оппонента, сфокусироваться на общих интересах и целях. Свою позицию нужно доказывать фактами, говорить спокойно, без лишних эмоций.
Используя информацию, полученную ранее, следует кратко обрисовать суть конфликта, определить намерения участников спора в отношении способов примирения и перейти к следующему этапу

Важно не давить авторитетом, используя угрозы и ультиматумы.

Этап 4 – Поиск решения

На этом этапе подберите выход, который устроит всех участников. Часто, посмотрев на ситуацию со стороны, можно увидеть простое решение, которое не приходило в голову из-за бушующих эмоций. Если руководитель понимает, что сотрудники способны договориться самостоятельно, он может предоставить им эту возможность

В противном случае, стоит обратить внимание участников на то, что без взаимных уступок конфликт не разрешится, поэтому необходимо выбрать такой вариант, который устроит всех

Этап 5 – Фиксация примирения

Найденное решение нужно проговорить, чтобы обратить на него дополнительное внимание. Подчиненные должны понять, что их мнения были услышаны, а интересы соблюдены

Конфликт сотрудников – это болевая точка, которая может сигнализировать, что в организации что-то не так. Наладив отношения между работниками, руководитель должен проанализировать общую картину, чтобы уменьшить конфликты между сотрудниками.

Михаил Михайлов, основатель консалт-бюро MIKHAILOV CONSULTING:

Важные качества руководителя, самовоспитание, самообразование

Чтобы стать хорошим руководителем, нужно обладать множеством личных и деловых качеств — таких, как:

1. Умение принимать решения. Чаще берите на себя ответственность за принятие решений – вам это пригодится в будущем.
2. Умение творчески мыслить. В интернете можно найти множество упражнений, которые развивают креативное мышление. Вот одно из таких упражнений: возьмите любую проблему из повседневной жизни и придумайте 10-15 вариантов ее решения в самых разных направлениях.
3. Умение анализировать свои действия и действия других. Чтобы развить в себе это качество, чаще наблюдайте за действиями руководителей и за тем, как эти действия влияют на компанию.
4. Коммуникабельность. Чтобы развить в себе коммуникативные навыки не избегайте общения с людьми и научитесь получать от него удовольствие. Приучайте себя инициировать беседы.
5. Лидерские качества. Научитесь ставить цели, принимать решения в напряженных ситуациях и адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, развивайте в себе энтузиазм.
6. Будущему руководителю необходимо развивать стрессоустойчивость. В этом помогут физические упражнения, отказ от вредных привычек и медитации.
7. Непрерывное саморазвитие. Для успешного управления коллективом необходимо постоянно повышать уровень своих знаний и навыков.

1. Научитесь управлять своим временем. На вас обрушится масса задач, поэтому заранее начинайте изучать тайм-менеджмент.
2. Научитесь делегировать. Вы должны перекладывать на других людей рутинные задачи, а сами в это время выполнять то, что приведет к результату.

1. Умение работать с современной техникой. Все современные компании оборудованы различной техникой. Необходимый вам минимум – умение работать с офисными программами.
2. Самовоспитание. Чтобы занимать должность руководителя, вы должны с самого начала воспитывать в себе такие качества, как напористость, самостоятельность, надежность и оптимизм.

Чтобы стать успешным руководителем, избавьтесь от перфекционизма. Постарайтесь осознать, что идеал, к которому вы стремитесь, не всегда достижим. В противном случае, вы испортите нервы себе — и своим подчиненным.

Также не старайтесь всем понравиться, это просто напросто невозможно. К мнению окружающих нужно прислушиваться, но не ориентироваться на него, иначе вы будете зависимы от того, что говорят другие.

Если вы хотите стать отличным руководителем, специальность, на которой нужно обучаться – это менеджмент.

Большим плюсом будет, если вы по образованию психолог, так как при управлении очень важно понимать, как устроены человеческие взаимоотношения

Подставляем начальника под увольнение

Подставлять людей – нехорошая затея, даже если это ваш начальник, который не дает покоя всему отделу. И все-таки, такой способ увольнения существует, и мы вам о нем расскажем.

Как правило, руководитель отдела, цеха или подразделения является материально ответственным лицом – именно он отвечает за сохранность вверенных ему материальных ценностей. Уследить за каждой единицей товара непросто, особенно если речь идет о производстве, в котором ежедневно обрабатываются огромные объемы сырья и материалов. Если по результатам инвентаризации будет выявлена серьезная недостача, руководителя могут уволить и привлечь к ответственности – причем не только дисциплинарной, но и уголовной.

Вам также будет интересно:

— Риски и важные моменты при конфликтном увольнении
— Увольнение сотрудника не исполняющего свои должностные обязанности

Подставить руководителя под увольнение можно, собрав на него компромат – но только такой, который будет интересен вышестоящему руководству. Это может быть переписка с представителями конкурирующих фирм, содержащая переговоры о трудоустройстве или раскрывающая сведения, составляющие коммерческую тайну, и прочее.

Если начальник при исполнении своих должностных обязанностей ошибся и скрыл ошибку от вышестоящего руководства (например, начальник цеха скрыл факт браковки большого количества деталей, не поставив об этом в известность заместителя директора по производству), можете донести до него эту информацию – решение о дальнейшей судьбе начальника будут принимать без вашего участия.

Судебная практика

Если решите судиться, запаситесь терпением: часто споры затягиваются и идут по всем инстанциям.

Вот реальная история. Один мужчина устроился водителем в компанию, которая занималась грузоперевозками. Трудовой договор не подписывал, все договоренности были на словах. Ему пообещали платить 70 тысяч рублей в месяц. Но у работодателя была какая-то хитрая система штрафов, поэтому по факту мужчина получал только 25 тысяч рублей.

Он просил работодателя заключить трудовой договор, но получил отказ. Тогда он обратился в суд, чтобы установить факт трудовых отношений и взыскать задолженность по зарплате, компенсацию морального вреда и расходы на юриста.

Мужчина представил доказательства:

1. Путевые листы с печатью организации и товарно-транспортные накладные. Эти документы подтверждали, что он по поручению работодателя перевозил грунт, песок и щебень.
2. Смс-переписку с руководителем организации.
3. Выписку со счета: работодатель иногда кидал ему деньги на карту с пометкой «зарплата».

Работник проиграл дело, подал апелляцию и опять проиграл. Суды решили, что раз нет приказа о приеме на работу и трудового договора, то и трудовые отношения отсутствуют. А доказательства, которые он принес, ничего не доказывают.

Дело дошло до кассации, и вот там уже нашему герою улыбнулась удача. , нижестоящие суды не исследовали дело как следует и не дали правовую оценку доказательствам. Дело отправили на повторное рассмотрение.

В итоге суд признал, что мужчина действительно работал водителем, а значит, организация должна выплатить ему все, что полагается по трудовому кодексу, а также возместить моральный вред — 30 тысяч рублей — и судебные расходы — 24,5 тысячи рублей.

Размер заработной платы сначала хотели посчитать по штатному расписанию, но работодатель почему-то не стал его представлять. Поэтому взяли за основу скриншот вакансии на должность водителя, которую ранее выкладывала компания на «Авито». Судья сказал, что, конечно, доказательство так себе, но работодатель его не опроверг, хотя мог бы.

Ошибка 2. Работайте до 18 часов! Уйти пораньше нельзя

Постепенно фиксированный рабочий день переходит на второй план, важнее становится соблюдение дедлайнов.

Несмотря на это, многие руководители «старой школы» продолжают верить, что в офис нужно приезжать в 09:00, а уезжать в 16-17:00 (в зависимости от продолжительности рабочего дня). Но какой в этом смысл, если условный программист доделает работу в домашних условиях, а сейчас, посреди рабочего дня, нужно забрать ребенка из садика?

Установка жестких рамок приводит к ухудшению атмосферы в коллективе, появляются недовольства и разногласия. В сумме это выливается в срыв сроков.

Решение:

• Идите навстречу персоналу. Почему бы один раз не отпустить сотрудника пораньше, если у него возникли неотложные дела? Многие руководители боятся, что персонал начнет злоупотреблять такой возможностью. На самом деле все быстро устаканивается и просьбы отпустить пораньше возникают только при реальной необходимости.
• Не забывайте про дисциплину. Если специалист отпрашивается пораньше, напоминайте ему о сроках выполнения задач. Успевает все сделать в офисе за 4 часа? Здорово, пусть получит в награду свободное время за высокую продуктивность. Не успевает? Тоже не беда, пусть доделывает дома (если такая возможность есть). Свобода действий хорошо настраивает на продуктивную работу.
• Разработайте понятную систему депремирования. Пряник — это здорово, но должен быть и кнут. Сотрудники должны знать ответственность за срыв сроков, если куда-то отпросились.

Что делать если начальник-мужчина цепляется к женщине?

Несмотря на то, что феминизм уже давно шагает по планете, в нашей стране большинство руководящих должностей занимают мужчины. Порой придирки по любому поводу могут быть обусловлены именно этим фактором. Главная причина, по которой босс может придираться к женщине, — это ощущение слабости «противника» и собственной безнаказанности

ВАЖНО! Женщины склонны к замалчиванию конфликтов: они не всегда готовы постоять за себя, если видят, что собеседник выше по социальному статусу. Причина — неумение ценить себя и неправильное воспитание в детстве.
Шеф может питать нежные чувства по отношению к своей подчиненной

Разумеется, не каждый человек способен ответить взаимностью: неразделенная «любовь» — не такое уж редкое явление

Но неуверенный в себе босс не станет терпеть это и начнет пользоваться служебным положением, чтобы унизить женщину и сделать ее пребывание в офисе максимально некомфортным
Таким образом начальник хочет унизить, привлечь ваше внимание или вызывать ревность/злость. Не самый удачный метод.
Если вы действительно эксперт в своей области, то вполне может быть, что начальник чувствует свою профессиональную неполноценность на вашем фоне
Это грустно, но такова правда жизни: даже незначительный успех может вызвать зависть и травлю

Зато есть повод для радости — вы действительно чего-то добились на своем поприще!

Что важно учитывать при планировании освещения

Содержание материала

Когда вы планируете дизайн комнаты, в которой собираетесь делать ремонт, и решаете, сколько и каких светильников понадобится, то не забывайте учитывать такие важные моменты:

• размер помещения и его назначение;
• количество окон и уровень естественной освещенности в дневное время;
• расположение мебели;
• количество бра или люстр;
• дизайн интерьера.

Всегда учитывайте и то, какие лампы собираетесь устанавливать. Точечные светильники могут быть галогенными, светодиодными, с лампами накаливания. У каждого вида есть свои плюсы и минусы. Например, светодиодные тратят мало электроэнергии да и достаточно долговечны, отличаются мягким и приятным светом.

Лампочки энергосберегающие хорошо освещают помещение, но их главный минус – большие размеры, из-за чего необходима большая глубина для установки самого светильника.

Минус галогеновых ламп в том, что они слишком сильно нагреваются, хотя и дают очень яркий свет. Это не самый лучший вариант для натяжных потолков.

Виды точечных светильников

По своей форме точечные светильники бывают накладными, встраиваемыми, подвесными. Накладные могут стать неплохим дополнением к оформлению интерьера, однако они должны обязательно сочетаться с другими осветительными приборами, а также с общим дизайном помещения. Такие приборы освещают помещение гораздо лучше, чем встраиваемые. Встраиваемые, в свою очередь, можно подбирать лишь по цвету ободка – он должен гармонировать с потолком или всей комнатой в целом. А подвесные, также как и накладные, помогут создать необычный стиль в интерьере.

При планировании освещенности комнаты важно также учитывать, сколько в сумме светильники дадут света. Помните, что лучше всего немного «пересветить» комнату, чем недосветить. Таблица

Нормы освещения помещений с потолками не выше 3 метров

Таблица. Нормы освещения помещений с потолками не выше 3 метров.

Тип помещения	Пример	Количество ватт на метр квадратный
Комнаты с приглушенным светом	Спальня, коридор	12 W
Комнаты со средней освещенностью	Ванная, кабинет	18 W
Комнаты с ярким светом	Гостиная	20 W

Не забывайте прикинуть и направление света – может быть, вам нужно осветить помещение целиком или же захочется сделать уединенный уютный и чуть затененный уголок для отдыха.

Требования безопасности

Как уволить начальника-самодура: реальные способы

Организовать увольнение начальника можно следующими способами:

1. Доказать, что руководитель не соответствует занимаемой должности.
2. Подставить под увольнение.
3. Вынудить руководителя уволиться по собственному желанию.
4. Убедить вышестоящее руководство в том, что начальник ведет себя враждебно по отношению к подчиненным.
5. Обратиться в трудовую инспекцию.

О каждом из этих способов расскажем подробнее, но учтите, что война с начальником требует много ресурсов – прежде всего, моральных. Одержать победу будет проще, если вы заручитесь поддержкой коллег, которым руководитель-тиран не дает спокойно работать.